既懂產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用，又懂產(chǎn)品營(yíng)銷和各類營(yíng)銷工具。這類產(chǎn)品經(jīng)理就好比萬(wàn)金油，產(chǎn)品、應(yīng)用、營(yíng)銷推廣、項(xiàng)目銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)都能參與，可以比較系統(tǒng)的管理整個(gè)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力和素質(zhì)比較強(qiáng)，屬于全才型產(chǎn)品經(jīng)理。有過豐富的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)掌握產(chǎn)品技術(shù)，深諳市場(chǎng)情況，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的精髓，善于根據(jù)市場(chǎng)總有機(jī)碳分析儀情況制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略，能夠?qū)a(chǎn)品管理的重心放在項(xiàng)目推進(jìn)上，能夠有效推動(dòng)產(chǎn)品銷量的提升。這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理，深度參與產(chǎn)品具體銷售，能夠?qū)I(yíng)銷和銷售結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)品市場(chǎng)策略往往能夠?qū)ΠY下藥，所以有立竿見影的療效。這類產(chǎn)品經(jīng)理往往都是實(shí)戰(zhàn)型，在售中環(huán)節(jié)發(fā)揮更多的作用。市場(chǎng)和銷售是相輔相成的關(guān)系，在很多公司都是不可或缺的兩個(gè)部門。可以把市場(chǎng)部比喻成偵察兵，銷售部比喻成作戰(zhàn)部隊(duì)。沒有偵察兵的話，作戰(zhàn)部隊(duì)就會(huì)像瞎子一樣，沒有章法，沒有目標(biāo)，沒有節(jié)奏。作戰(zhàn)部隊(duì)是具體執(zhí)行方，是具體實(shí)踐者。市場(chǎng)更關(guān)注未來(lái)，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激發(fā)潛在需求。銷售則關(guān)注當(dāng)下，關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的成敗和業(yè)績(jī)是否完成，銷售是現(xiàn)金流的保障。市場(chǎng)在幕后，銷售在臺(tái)前。市場(chǎng)部很多時(shí)候作為支持部門，很多公司都是重銷售輕市場(chǎng)的，甚至市場(chǎng)銷售不分家，根本沒有獨(dú)立的市場(chǎng)部。市場(chǎng)部不停花錢，銷售不停賺錢，一個(gè)間接產(chǎn)生利潤(rùn)，一個(gè)直接產(chǎn)生利潤(rùn)。市場(chǎng)部相對(duì)于銷售部來(lái)說，由于沒有可量化的效益考核，所以經(jīng)常被埋沒價(jià)值。先做銷售還是總有機(jī)碳分析儀先做市場(chǎng)，不同公司在不同的發(fā)展階段要求是不一樣的。對(duì)于只關(guān)注眼前業(yè)績(jī)、溫飽問題都沒有解決的小公司來(lái)說，投入遠(yuǎn)期市場(chǎng)或未來(lái)市場(chǎng)幾乎是奢望。只能毫無(wú)章法的在市場(chǎng)上拼搏沖殺，能夠存活下來(lái)才是最重要的。持續(xù)不斷的有現(xiàn)金流，有訂單產(chǎn)生才是小公司存活的關(guān)鍵。科學(xué)儀器行業(yè)眾多的單人公司或者幾人公司都是銷售為主的，他們靠著某幾個(gè)大客戶關(guān)系，可以輕松養(yǎng)活自己，幾乎是一個(gè)人充當(dāng)所有部門角色，財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、商務(wù)、物流，總之市場(chǎng)部對(duì)這種公司來(lái)說，有點(diǎn)多此一舉。